國(guó)家“十一五”期間正是仁和集團(tuán)（總部在江西省樟樹市）實(shí)施“二五計(jì)劃”的時(shí)期。在這五年里，仁和集團(tuán)朝著“科學(xué)發(fā)展、進(jìn)位趕超、綠色崛起”的目標(biāo)一步一個(gè)腳印邁進(jìn)。2011年4月27日本報(bào)記者了解到，仁和集團(tuán)在“二五計(jì)劃”期間，銷售收入由2005年的10億元增長(zhǎng)到2010年的31億元（2010年的銷售收入較之2005年翻了三番），貢獻(xiàn)國(guó)家稅收由2005年的6000萬元增長(zhǎng)到2010年的3億元，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值34.8億元。目前，仁和集團(tuán)已成長(zhǎng)為擁有8家骨干工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)、3家商業(yè)銷售企業(yè)的大型現(xiàn)代化醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)，是中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)最具品牌影響力的企業(yè)之一。

創(chuàng)新發(fā)展贏得輝煌“二五”

仁和集團(tuán)董事長(zhǎng)楊文龍告訴記者，從2006年到2010年是仁和集團(tuán)實(shí)施第二個(gè)五年計(jì)劃的時(shí)期。仁和集團(tuán)二五計(jì)劃的總綱是：充分利用成功實(shí)施第一個(gè)五年計(jì)劃所獲得的物資條件和豐富資源，堅(jiān)持實(shí)業(yè)發(fā)展與資本運(yùn)營(yíng)雙輪驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略方針，堅(jiān)持以工業(yè)為基礎(chǔ)，市場(chǎng)銷售為龍頭，科研開發(fā)為先導(dǎo)，大力提升仁和企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、品牌化、科技化、管理科學(xué)化、運(yùn)營(yíng)資本化，把仁和建設(shè)成為中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的大型現(xiàn)代化醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)。

五年來，仁和集團(tuán)艱苦奮斗、勵(lì)精圖治、團(tuán)結(jié)拼搏、創(chuàng)新發(fā)展，圓滿完成了二五計(jì)劃的目標(biāo)任務(wù)。如，二五期間，仁和藥業(yè)股份有限公司于2007年3月在中國(guó)深圳證券交易所成功上市，并于2009年6月成功完成了定向增發(fā)，募集資金7.1億元。在資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)線打了兩個(gè)漂亮的大勝仗：二五期間，仁和集團(tuán)建立了“現(xiàn)代中藥制劑仁和集團(tuán)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”和“仁和藥物研究院”兩家科研開發(fā)中心，并獲批了5個(gè)國(guó)家級(jí)高新技術(shù)項(xiàng)目，使仁和的科研開發(fā)能力上了一個(gè)新的臺(tái)階；二五期間，通過成功的品牌運(yùn)作，已經(jīng)擁有“婦炎潔”、“優(yōu)卡丹”、“仁和可立克”、“閃亮”、“清火膠囊”、“正胃膠囊”等六大知名產(chǎn)品組成的品牌集群，并擁有“仁和”、“閃亮”兩個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)，成為中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)最具品牌影響力的企業(yè)之一。

五年來，仁和集團(tuán)不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在原有婦炎潔銷售和OTC銷售團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，組建了普藥、處方藥銷售團(tuán)隊(duì)，形成了品牌藥、普藥、處方藥三支銷售團(tuán)隊(duì)，并通過嚴(yán)格的管理和培訓(xùn)，為企業(yè)打造了由3000多名營(yíng)銷精英組成的忠誠(chéng)隊(duì)伍，這是仁和集團(tuán)最寶貴的資源，也是仁和集團(tuán)最珍貴的財(cái)富。在營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，成功實(shí)現(xiàn)了銷售渠道由省會(huì)城市、地級(jí)城市向縣級(jí)城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)延伸，形成了全國(guó)性銷售網(wǎng)絡(luò)，快速提升了企業(yè)營(yíng)銷能力，有效提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。

同時(shí)，成功實(shí)施了“兩改一推進(jìn)”工程，即改革商業(yè)銷售渠道管理，改革銷售終端渠道管理，推進(jìn)二類產(chǎn)品的銷售。

二五期間，仁和集團(tuán)通過兼并、控股等資本運(yùn)作，進(jìn)一步擴(kuò)大了工業(yè)規(guī)模（工業(yè)子公司已經(jīng)由一五期間的4家發(fā)展到現(xiàn)在的8家），使工業(yè)企業(yè)的技術(shù)內(nèi)涵得到明顯提升。目前，有29個(gè)藥品生產(chǎn)劑型、8個(gè)保健品劑型獲得國(guó)家GMP認(rèn)證證書，閃亮制藥、藥都仁和制藥、藥都樟樹制藥和康美公司被評(píng)定為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。同時(shí)，通過大量的技術(shù)改造，工業(yè)裝備得到了顯著改善，有效地提升了設(shè)備產(chǎn)能和自動(dòng)化程度。

　 五年來，各工業(yè)子公司以商業(yè)為龍頭，緊密圍繞商業(yè)需要，克服各種困難，精心組織生產(chǎn)，合理調(diào)配資源，深入開展降本增效活動(dòng)，在不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，不斷滿足市場(chǎng)需求。

863高科技工業(yè)園是仁和集團(tuán)二五期間的重點(diǎn)工程。一期工程建設(shè)，從2007年4月破土動(dòng)工，到2008年7月點(diǎn)火投產(chǎn)，康美公司順利完成搬遷，僅用了一年多的時(shí)間，充分體現(xiàn)了仁和人艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)質(zhì)、高效的“仁和速度”。藥用塑膠公司也于2009年4月份遷入園區(qū)，對(duì)降低“婦炎潔”洗液成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量起到了積極作用。目前，按高科技、大物流進(jìn)行設(shè)計(jì)的863工業(yè)園二期工程建設(shè)正在順利實(shí)施。

二五期間，仁和集團(tuán)在產(chǎn)品工藝攻關(guān)、工藝復(fù)核、工藝驗(yàn)證、臨床樣品試制、產(chǎn)品分析檢測(cè)、質(zhì)量攻關(guān)及新產(chǎn)品申報(bào)、新包裝備案注冊(cè)及廣告批文等方面做了大量艱苦細(xì)致的工作，完成了研發(fā)大樓和實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，搭建了軟膠囊攻關(guān)實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，共組織完成新產(chǎn)品工藝攻關(guān)項(xiàng)目80多個(gè)，新產(chǎn)品工藝復(fù)核和工藝驗(yàn)證100多個(gè)，申報(bào)并取得新產(chǎn)品生產(chǎn)批文68個(gè)，是江西省研發(fā)、申報(bào)新品種最多的企業(yè)。

　　二五期間，仁和集團(tuán)只用了不到半年的時(shí)間就成功重組九江化纖，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)上市，成為中國(guó)證券界的一個(gè)經(jīng)典案例。

　　充分利用上市公司平臺(tái)，有效整合資源，向資本市場(chǎng)要效益。一是通過資本運(yùn)作，完成了康美公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，百分之百的進(jìn)行了收購(gòu)，為上市創(chuàng)造了條件。同時(shí)，對(duì)藥都集團(tuán)進(jìn)行了增資，為仁和集團(tuán)和藥都集團(tuán)齊頭并進(jìn)、共同發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。二是成功實(shí)施了定向增發(fā)。2009年6月，通過定向增發(fā)的方式，成功地把康美公司、藥都仁和制藥注入了上市公司。2010年，上市公司又成功收購(gòu)了閃亮制藥。這些運(yùn)作，既增強(qiáng)了上市公司的實(shí)力，又為集團(tuán)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的資金支持。

　　二五期間，仁和集團(tuán)還成功收購(gòu)了泰力士藥業(yè)、禹欣藥業(yè)、仁翔藥業(yè)，壯大了實(shí)業(yè)規(guī)模。

品牌建設(shè)是仁和集團(tuán)二五計(jì)劃的重點(diǎn)工作，創(chuàng)造了5個(gè)第一。2006年，以1億元的價(jià)格一舉奪得中央電視臺(tái)2006年“焦點(diǎn)訪談”等5個(gè)黃金時(shí)段的優(yōu)質(zhì)廣告資源，在全國(guó)藥業(yè)排名第三，在江西省所有企業(yè)中名列第一，一舉打響了仁和企業(yè)品牌；2007年，再次與湖南衛(wèi)視攜手舉辦了“仁和閃亮快樂男聲”大型娛樂節(jié)目，使“仁和”家喻戶曉，“閃亮”唱響神州，極大提升了仁和集團(tuán)品牌的知名度與美譽(yù)度，同時(shí)也使閃亮的品牌知名度大大提高，獲得了2007年度中國(guó)10大企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新和娛樂營(yíng)銷案例金獎(jiǎng)；2008年，與騰訊公司合作，成功舉辦了“誰的空間最閃亮”大型網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)，被業(yè)內(nèi)譽(yù)為2008年影響力最大的品牌網(wǎng)絡(luò)推廣活動(dòng)；2009年，用創(chuàng)新的思維和獨(dú)特的眼光，率先在全國(guó)各大知名視頻網(wǎng)站大面積投放角標(biāo)廣告，用非常低的成本使仁和品牌和產(chǎn)品品牌通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步走進(jìn)千家萬戶。仁和集團(tuán)的廣告角標(biāo)在這些視頻網(wǎng)站的幾萬部電影、電視劇上同時(shí)播出，在中國(guó)網(wǎng)絡(luò)傳媒界是首創(chuàng)的；2009年，仁和集團(tuán)與“人人網(wǎng)”、云南衛(wèi)視聯(lián)手打造了“仁和閃亮校內(nèi)星歌榜”和“仁和閃亮音樂現(xiàn)場(chǎng)”兩個(gè)大型娛樂活動(dòng)。這兩個(gè)大型娛樂活動(dòng)將互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、地面活動(dòng)、衛(wèi)星電視三者緊密結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)了全方位的互動(dòng)傳播，這在中國(guó)傳媒界也是第一次。

2007年“仁和”商標(biāo)被國(guó)家工商總局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”，2008年“閃亮”商標(biāo)通過國(guó)家司法程序認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。目前，婦炎潔和優(yōu)卡丹的“中國(guó)馳名商標(biāo)”申報(bào)工作正在進(jìn)行中。
　　
二五期間，仁和集團(tuán)建立、完善了決策機(jī)制和運(yùn)營(yíng)管理體系；完善了計(jì)劃管理體系，優(yōu)化了組織結(jié)構(gòu)、崗位編制、職能流程、管理制度等體系；完善了各子公司法人治理結(jié)構(gòu)，全面實(shí)施了各子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理責(zé)任制和各子公司班子決策制；特別是全面推行了目標(biāo)管理考核體系和績(jī)效管理體系，全面實(shí)施了預(yù)算管理；初步形成了人才梯隊(duì)化建設(shè)機(jī)制；經(jīng)營(yíng)管理信息化建設(shè)得到全面實(shí)施和應(yīng)用。
　　
為“三五規(guī)劃”開好局 力爭(zhēng)躋身中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)
　　
楊文龍說，2011年是仁和集團(tuán)“三五規(guī)劃”的開局之年。為了開好局，仁和集團(tuán)正在秉承“為人類健康服務(wù)”的企業(yè)宗旨，遵循“人為本、和為貴”的企業(yè)理念，以和合共贏為主題，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，有效整合社會(huì)資源，充分利用在“一五”、“二五”期間形成的核心優(yōu)勢(shì)，快速打造“三五”核心競(jìng)爭(zhēng)力，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，大力推進(jìn)實(shí)業(yè)與資本雙輪驅(qū)動(dòng)，
　　
加速企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益、社會(huì)效益和員工利益的最大化。
　　
“三五規(guī)劃”的戰(zhàn)略方針是：人才領(lǐng)先、科技領(lǐng)先、模式領(lǐng)先、機(jī)制領(lǐng)先。
　　
一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，就必須人才領(lǐng)先。要大量引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、輸出人才。只有這樣，才能不斷進(jìn)步，不斷成長(zhǎng)。

科技領(lǐng)先是仁和集團(tuán)“三五”期間打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。仁和集團(tuán)“一五”期間打造的核心優(yōu)勢(shì)是強(qiáng)大的營(yíng)銷隊(duì)伍和遍布全國(guó)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，“二五”期間打造的核心優(yōu)勢(shì)是企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌建設(shè)，同時(shí)做好了資本運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)工作。“三五”期間仁和集團(tuán)一定要大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，一定要研發(fā)出世界頂尖級(jí)的產(chǎn)品。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有頂尖的科學(xué)技術(shù)，才能贏得市場(chǎng)，才能推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和更加美好的未來。
只有好的模式才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。仁和集團(tuán)要更好的發(fā)展，就必須模式領(lǐng)先。

良好的機(jī)制意味著企業(yè)的良好發(fā)展，具有很大的促進(jìn)和推動(dòng)作用。集體決策機(jī)制、合作共贏機(jī)制、股權(quán)激勵(lì)機(jī)制等，都是機(jī)制領(lǐng)先的表現(xiàn)。一個(gè)好的機(jī)制一定會(huì)帶來一個(gè)企業(yè)的繁榮發(fā)展。目前，仁和集團(tuán)正在構(gòu)建企業(yè)與員工和合共贏的機(jī)制，使員工在每一個(gè)崗位上做事，不僅僅是為企業(yè)做，為社會(huì)做，同時(shí)也是為自己做。只有做到這么一點(diǎn)，才能把員工的責(zé)任心200%的發(fā)揮出來。

仁和集團(tuán)“三五規(guī)劃”的戰(zhàn)略任務(wù)是：優(yōu)化工業(yè)整體布局，提高工業(yè)產(chǎn)能，提升現(xiàn)代化水平；健全商業(yè)運(yùn)營(yíng)體系，打造品牌集群，實(shí)施多模式銷售;把握資本時(shí)代脈搏，開展多元投資，實(shí)現(xiàn)裂變式發(fā)展。

戰(zhàn)略支撐是：完善法人治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化集團(tuán)管控，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化；健全有效激勵(lì)機(jī)制，深化目標(biāo)管理，激發(fā)員工事業(yè)心。

堅(jiān)持科技創(chuàng)新發(fā)展，加強(qiáng)科研合作，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；樹立人才唯先理念，引進(jìn)培養(yǎng)并舉，形成人才梯隊(duì)化;建設(shè)特色企業(yè)文化，營(yíng)造和諧氛圍，達(dá)成共同價(jià)值觀。

戰(zhàn)略目標(biāo)是：通過全體仁和同仁的共同努力，同心同德、艱苦奮斗、創(chuàng)新發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)，將仁和集團(tuán)建設(shè)成為具有強(qiáng)勁核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)。三五計(jì)劃末，實(shí)現(xiàn)年銷售收入超100億元，資本市值超300億元，躋身中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。

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