7月11日，仁和集團在第二屆“reMED2015重構(gòu)醫(yī)療生態(tài)”高峰論壇上對外宣布,全面擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，通過構(gòu)筑“叮當大健康互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈”，為用戶和百姓提供方便、快捷、安全、價廉的智能健康管理服務(wù)。
“小康不小康，首先要健康。‘互聯(lián)網(wǎng)+’時代背景下，仁和集團要利用傳統(tǒng)資源做創(chuàng)新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，努力打造大健康互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈平臺，為用戶和百姓提供更加貼心、智能的健康管理服務(wù)，進一步帶動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。”仁和集團董事長楊文龍表示。

一直以來，受醫(yī)療體制、流通體系、技術(shù)創(chuàng)新等諸多因素影響，百姓期盼的快捷、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟的醫(yī)藥醫(yī)療健康服務(wù)之路可謂步履維艱，而伴隨著醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥改革的深化，以及移動互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的智能健康管理服務(wù)成為一個突破口。

據(jù)悉，2014年以來，仁和集團開始用互聯(lián)網(wǎng)思維來調(diào)動龐大的傳統(tǒng)實體，啟動從工業(yè)到連鎖、到消費者、到健康服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈整合，以及從傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的跨界整合。

短短一年間，仁和以“做一個掌握傳統(tǒng)資源的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”為目標，通過發(fā)起創(chuàng)立“和力物聯(lián)網(wǎng)”，打造集原料、輔料、包裝材料及生產(chǎn)設(shè)備等為一體的M2F平臺，讓傳統(tǒng)核心資源與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合；仁和M2F模式將集聚醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)的采購需求統(tǒng)一起來形成規(guī)模，從而在價格和流程方面予以改善，解決上游原材料采購分散等難題；在B2B模式中，仁和將解決零售終端對于藥品采購的分散性導致的成本較高，難以保證及時性、可靠性和穩(wěn)定性等問題，通過B2B平臺打通兩端，降低信息不對稱性，解決傳統(tǒng)批零所遇到的效率問題；而在O2O模式中，仁和則將借助旗下叮當快藥APP解決患者購藥價格較高，便利性較差等痛點。28分鐘之內(nèi)將藥品送到客戶手中，以快捷、高效、周到的服務(wù)贏得用戶和市場等扎實有效的方式，全面向創(chuàng)新科技型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

北京健康云創(chuàng)始人徐歡生等業(yè)內(nèi)專家認為，仁和以健康管理為前端、以叮當快藥、叮當云健康為服務(wù)與技術(shù)平臺的“M2F+B2B+O2O”全產(chǎn)業(yè)鏈整合的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥商業(yè)模式，有望成為未來健康產(chǎn)業(yè)的大趨勢，也是傳統(tǒng)藥企迎接互聯(lián)網(wǎng)、運用互聯(lián)網(wǎng)的必然選擇。“今年初，仁和聯(lián)合200多家醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)創(chuàng)建的FSC藥企聯(lián)盟健康服務(wù)工程，通過醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈上下游的自主聯(lián)盟和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合，從根源上滿足老百姓對優(yōu)質(zhì)健康服務(wù)的需求，支持政府惠民、便民工程打造，必將推動醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)的縱深發(fā)展。”

中國傳媒大學互聯(lián)網(wǎng)信息研究院副院長、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療中國會秘書長李未檸對此表示：“國務(wù)院辦公廳本月初剛剛發(fā)布的《關(guān)于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導意見》中，專門就‘互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療’作了說明，提出‘到2018年在健康醫(yī)療領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用更加豐富，公共服務(wù)更加多元，社會服務(wù)資源配置不斷優(yōu)化’的發(fā)展目標，仁和集團此舉順應(yīng)趨勢，是重構(gòu)醫(yī)藥、醫(yī)療、健康管理新的生態(tài)系統(tǒng)、新的產(chǎn)業(yè)鏈的積極探索。”